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程晓华

程晓华 暂无评分

供应链管理 生产管理

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  • 程晓华
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 生产管理
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《制造业库存控制技术与策略》《TIM-全面库存管理咨询》

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  • 查看详情>> 第一单元:目标设定 – 我们为什么要控制库存?- Objectives 1. 讨论:小餐馆的经理怎么控制库存 … 2. 需求与供应链管理为什么存在? 3. 什么是库存周转率? 4. 为什么要提高库存周转率?C2C与ROA两个模型 第二单元:怎样控制库存、提高库存周转率? - Processes & ERP 1. 什么叫库存控制? 2. 什么叫库存? 3. 寻找库存控制的开关 – SCOR与ISC流程分解 4. 讨论:你(服装公司)做(生产)多了! 5. 库存的形成模型 第二单元:怎样控制库存、提高库存周转率?- Process & ERP -续 6. 讨论:为什么说仓库越大,企业可能的倒闭越快?- 库存数据的准确性 7. 讨论: 为什么该来的不来,不该来的都来了? - MRP与采购的三条曲线 - FKR分析与约束计划-MPS 6. 讨论:采购员最怕什么? - MRP行动计划与供应商考核 - Load less, Chase More ? 6. 讨论:为什么说过量生产罪大恶极?- FKR,供应链内部放大器 7. 讨论:为什么说销售额越大,企业倒闭的可能越快?- 预测处理的三条曲线与PLC分析 - 讨论:我们为什么丢掉客户?如何根据PLC判定MPS? - 预测永远是错的,但这并不排除你可以做出一个“正确”的决定 6. 讨论:上了ERP酒一定能降低库存吗? - 库存控制与ERP策略(优化) 7. 讨论:库存控制KPI体系 第三单元:凡事预则立 – 库存预测、结构分析与监控 – Performance 1. 库存预测的三种方法 2. E & O(呆滞) vs Aging(账龄库存) - 库存分析的3张表 第四单元:供应链管理最佳实践 - “零库存”? 1. 讨论:VMI是“羊毛出在羊身上”?- Min/Max 模型 2. CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道 第五单元:库存控制与人 – People 1. 讨论: 画出你理想中供应链管理组织结构 + R & R 2. 3P 总结 3. Q & A – 答疑 4. 附录:关于TIM-全面库存管理咨询
  • 查看详情>> 很多客户问我具体是怎么帮助客户做“TIM-全面库存管理咨询”项目的?是不是做个项目需要几百万甚至上千万? 我的操作方式是这样的: 第一是项目调研 3个指标,10个流程,一般是控制在一天时间之内,这个是免费的,但需要客户负责差旅费。调研的主要目的是理解客户的现状,主要是针对三个指标:及时交付率(OTD)、库存周转率(ITO)及呆滞库存(E&O)及10个关键流程(见本文附件)。目的是大概了解客户的需求及问题点,然后给客户提供基本的项目计划书。 第二是培训 也就是我那门课《制造业库存控制技术与策略》,也是我的书《制造业库存控制技巧》的关键内容。根据公司大小、业务、产品复杂程度,可以是一天,也可以是三天,一般情况下是两天。目的是让客户的关键人员了解我的库存控制思想与方法,同时我也可以进一步了解他们的问题及态度。 第三是流程审核、数据提取与机会分析 这个过程是在第一、二步骤的基础上,进一步深入挖掘企业需求与供应链管理的日常运营过程,包括关键流程与运营数据、报表(12张,见附二),与客户的项目组成员静下心来,一起研究分析具体问题 ,并挖掘可能的改善机会。 客户情况不同,但一般控制在3~10个工作日之内。 第四是TIM改进建议 在前几步的基础上,与客户的项目组成员及负责高管们,一起研究改进措施,梳理流程与组织、IT,建立新的需求与供应链管理运营方式、方法及相关KPI。 这个过程也是与客户的情况有关,一般控制在5~30天左右。 第五是知识培训与转移,这个步骤的目的是跟客户管理层一起对前期的工作做个梳理,解惑答疑,传授知识与技能。 一般是1~3天即可。 第六步是所谓的长期辅导 目前的操作方式是,根据客户实施情况,每个月去现场3~5天,目的是帮助客户进一步落地实施,长则一年,短则几个月。 所以,整个过程下来,也就是几个工作日到几十个工作日,项目总成本大概可以从几万块钱到上百万,没有多少钱,尽管我人天收费比国内外一般咨询公司要高一点。最重要的是,每完成一个步骤,是否继续进行下一个步骤,完全是双方协商的结果,譬如,你感觉培训完了,学会了,后续的步骤可以自己做了,那你就自己做;你感觉还需要我帮你进行下一步TIM审核与数据分析,那也可以,但时间需要进一步计划;做完了审核,发现了问题,可能问题就已经解决了一半,你感觉有能力自己改进,那也OK。总之,我做TIM咨询的方式是灵活的,是完全建立在顾问与客户之间充分协商的基础上的。 当然了,这个协商是完全平等的,有些客户、有些客户的有些阶段,我可能也不会帮你做,譬如说,如果你不能提供基本的运营数据或者执行力太弱。 选择是相互的,不需要勉强。 附一:TIM十大流程 1. ORG - 组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全 2. SOP – 需求管理 - 预测处理与MPS决定 3. MRP – 物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理 4. NPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理 5. T & C – 合作伙伴(客户、供应商)合同与执行、主数据准确性 6. OTD - 采购与交付 、物料短缺处理 7. OTD - 生产计划与控制 8. ITO、E & O - 产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控 9. MRB-物料评审 10. RIC-循环盘点10.库存数据准确性) 附二:TIM分析12张数据表 1.TIM001- 物料主数据(所有物料编码、批次号等) 2. TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告(库存、呆滞、库龄三张) 3. TIM003- 物料(含原材料、成品、半成品、备件等)出入库数据 4. TIM004- 预测、销售订单、生产计划与实际发货数据 5.TIM005-MRP行动报告 6. TIM006-ERP用户权限矩阵 7. TIM007-采购计划 VS 采购执行报告 8. TIM008-供应商分类管理( ERP供应商主数据) 9. TIM009-客户分类(ERP客户主数据) 10. TIM010-销售订单处理过程报告(从接单到承诺、生产、出货) 11. TIM011-物流成本明细(最终成品代码、客户代码、销售订单、数量、金额、运输方式、成本等) 12. TIMRF-未关闭工单报告

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