查看详情>> 冬日的暖阳，从窗外一泄而下，落在树梢上、落在草地上，落在行人的身上，暖暖的，这个冬天，还不冷；勇姐坐在窗前，把自己的客户都梳理了一遍，然后记录着每个客户已处理、需处理的事项，12月了，2014年就要完了，勇姐发现，客户的款都按合同收完了，没有应收款，也没有欠款；于是，心里拨弄着一些数据，好象还行，毕竟自己就是做财务管理服务的，得有质有量，索性就列了一个EXCEL表，结果结论与在心里拨弄着的数据得出的结论相同。 什么结论呢？这个结论我后面肯定要交代，那么，我们做财务的同仁有没有想过，为什么你们的财务工作不受到老板的重视？为什么你们常说，我们公司的财务，就是一个小核算员？因为什么？因为我们的财务人员，一定要等到下个月十五日或者更往后才做出报表出来，才汇报、才陈述；为什么我们的重要数字，不可以走在前面呢？ 今年，财政部发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的文件，文件开篇说：为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出指导意见。其实就对我们财务人员，提出了更高的要求，如果我们的财务人员，还要自己把自己确定为一个会计核算人员还是财务管理人员，这个就是不适应发展了；从会计核算出发，从事后的核算工作开始，这些是基础，从基础延伸到事中的控制，事前的预测，就进入我们的管理会计，只有财务会计、管理会计的高度结合统一，才是我们真正做好财务管理工作的开始；结合我们的财税法规，做好企业的财务管理工作，企业长治久安，财务的职业也长青。 再来说回勇姐用Excel表格后验证的结论：年初的目标已完成！勇姐一直辅导一些企业、辅导财务人员做全面预算、做财务分析，勇姐自己也做预算；年初，由于“经营模式”的突然改变，勇姐有些措手不及，只好调整原来的三到五年的中长期计划，这好比我们企业的战略，同时调整相关的步伐，这好比我们企业的战术，具体就是给自己三年缓冲期，比如：2014年的“经营目标”在预算时，以2013年决算后的“收入”的80%做为2014年年度经营目标，同时调整相关的可调整的消费支出；在实行这个目标时，勇姐也实行了过程管理，比如，按半年，给了目标值，在目标值达成过程中有困难的，勇姐对自己的消费支出，也实行了扣减，举个例子：勇姐去年带着小妞去了三个地方游山玩水，今年就减至只去一个地方啦；在2014年初，榆姐当时做的三年“营业收入”预算分别是：2014年完成2013年决算后的“收入”的80%，2015年完成2013年决算后的“收入”的90%，2016年2013年决算后的“收入”的100%；现在，勇姐准备做2015年的计划了，勇姐分析了勇姐目前的情况，准备在做2015年计划时，将2015年的“营业收入”调整到2013年决算后的“收入”的100%，这就好比我们的企业，经营环境变了，预算、计划都是可以调整的，不是说，预算下来就放在那里，不理不问，那这个预算就是为预算而预算了。 新的一年即将开始，同学们，我们也把我们的工作预算一下，哈哈，谁说预算只是预算货币资金的收付呢？工作量也是可以预算的，如果我们同学，只预算了我今年一定要赚到多少钱，然后就有钱花了，在执行过程中才发现，钱赚到了，花钱的时间没有了；我们企业也是这样，如果只做资金预算，却没有全盘的产能预算、设备的更新、人员的增减预算，投资周期预算等，那我们的企业举步为艰呢；所以，我们既要做好自己的工作预算，也要做好企业的全面预算。

查看详情>> 购买沃尔沃大客车做班车，进项税让扣吗？ ——由沃尔沃大客车做班车进项税让不让扣说开去 财税勇姐（微信号：********）随笔 看到擂主的这个题目，勇姐就知道，勇姐不需要查税法条款了。 此刻，勇姐不知道沃尔沃大客车的价格，哈哈，如果说小汽车，还多少有个价位区间；勇姐想朋友们跟勇姐一样，一看到沃尔沃，就想到了“安全”二字。 再说班车，就是接送员工上下班的通勤车，这个网上“青一色”的说不能抵，不信的同学可以问一问度娘，勇姐想说的，是下面这两个故事。 今年7月，勇姐出差去西北宁夏石嘴山市贺兰山脚下的一个化工厂，公司是30年前的集体企业的一个厂改制过来的，原集体企业共有三个厂，总人数上万人，占地约一千多亩，因为是工矿区，周边环境都很差，员工基本上为本地人或支援西北的二代本地人，好多都是一家两代人都在该工厂上班的，他们基本上都住在市区。工厂实行三班倒，机器不停，工厂有很多班车，按不同的员工上下班时间，集中去员工住的地方去接员工或把员工送回去，化工厂的工作非常辛苦，加之有一个换班时间是晚上十二点，接送上下班的员工，也就是满足生产的必然了，听说这样的做法，已经有十几年了，也就是说，从勇姐们增值税还没有实行转型改革之前，他们就是这样做的啦，那么，现在勇姐想试问：如果这些班车是2009年以后购买的班车，进项税该不该抵呢？意见有不一样的啦吧？咱们再来看一个故事。 假设，有这样一个高科技公司，因为科研的需要，就需在白雪皑皑的边疆的自然环境去研发去实验，考虑到这批科研人员的安全及这些科研人员随身带的仪器等，公司给这批员工配了沃尔沃班车，每天往返于他们的工作地和居住的城市，那么，这个沃尔沃大客车班车，进项税让扣吗？当然有同学说，这个可以归到生产经营用固定资产中去，这个可是您说的。 就什么是固定资产而言，税法一直只有定义，没有金额限制，那么也可以说是税法就会计核算，现在的会计准则也没有规定金额了，勇姐觉得是不是可以把“职业判断”这个词放到这儿啦。再纵观咱们的税法，从2009年实行增值税转型改革生产型增值税变为消费型增值税，到2014年的75号文直接明确， 5000元以下的固定资产，都可以一次性在税前扣除；这说明了什么？因为领导们深深知道，这只是个时间问题，不是造成国家少交税款的问题，一辆车，购进价税合计是117万元，如果不抵扣进项，那么进入固定资产是117万元，按4年折旧，每年29.25万元，如果允许抵扣，则购进当年抵扣17万元进项，每年年折旧额变为25万元，每年税前列支的金额就少了，所以进项税抵不抵只是这个进项税入库的时间啦。 对于税法规定，勇姐常常记不住文号，因为勇姐更喜欢探究其背后的实质；勇姐认为，咱们相关工作者，如果不要本位，多从制订文件政策背后的目的、从勇姐国现行的主要经济体制、从目前的经济形式、及各地区经济状况出发，这个能不抵扣的进项税的问题就有答案了。就象咱们财税工作者，不管咱们是企业高管，还是第三方服务，还是授课讲师，咱们需要的，除了专业，就是综合能力。

查看详情>> 前篇，勇姐以《不仅要埋头拉车还要抬头看路》，提示我们财务人员，检查复核账目的时间到了，那么此篇是在上篇的基础上，更直观地把我们在年终决算时必须要做的一些工作给罗列出来，以提示我们的财务人员，特别是企业想走上资本市场的财务人员。 临近年末，每年的12月是企业进行年度财务决算最重要的时间。财务数据的合理性和真实性将给管理层决策、外部审计、上报给政府管理部门数据等带来重大影响。若企业将来计划进入资本市场， 2014年数据可能会影响以后年度企业在公开场合披露连续年度数据，则财务数据的合理性和真实性将会对企业进入资本市场产生实质性影响。 年末财务决算过程及方法参考： 1、成立领导小组 为保证年终决算工作的顺利进行，可召开专门的财务年终决算专题动员会，成立以总经理和财务总监为主的领导小组，布置年终决算的各项工作和具体时间安排，强调员工的参与度和重视度。 2、全面清理财务数据 财务部应对截止12月31日的财务数据进行详细地清理，关注历史遗留的财务问题或本年度已发生但尚未处理的事项，争取在年末一并处理。应特别注意是否存在应摊销而未摊销或应预提而未预提的成本与费用、未处理的长期挂账的往来、未处理的资产报废或遗失等情况。严格按照相关会计准则规定核算年度收入、成本、费用及利润等。 3、年终资产盘点 年终资产盘点是财务决算中的一项重要工作，盘点的主要内容包括：有价证券、现金、固定资产、在建工程、投资性房地产、生物性资产、存货、代保管物资等。 制定详细可行的盘点计划，明确盘点时间及相关负责人，所有盘点必须有财务部门相关人员参与。在盘点过程中，除需核实资产数量外，还应核查资产质量，关注其是否存在损坏、报销、减值等情况。应区别标示闲置、停用、停工的资产，关注有无账外资产。 现场盘点实物后，应对盘点结果进行分析，编制盘点差异报表及差异处理报告。 4、清理往来账项 往来账项包括应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款。 财务部门应汇同采购部门、销售部门和供应商、客户进行年末应付账款、预付账款、应收账款及预收账款的对账，对账最好通过正式的书面函件或邮件进行。除核对往来余额外，也可核对全年的交易发生额。 在核对过程中，若双方存在差异，要找出差异原因，并根据实际情况决定是否需要调整账务。特别注意已收到货物而发票未到、货物已经发出但未开票等问题，这些情况也要进行相应的账务处理，确保账务和货物一致。 对于其他应收款和其他应付款，与相关往来单位及个人进行核对，关注与成本费用有关的往来，要求相关人员在12月31日之前凭相关发票报销清账。 5、关注内部报销、单据传递时效性等问题 （1）应提前专门下发通知告知所有员工本年12月报销款项的截止日期，强调所有报销必须在规定的日期内报销完毕，尤其应确保通知到经常报销却正在外地的业务人员。 （2）若存在白条抵库，应通知相关人员在规定时间内处理完毕，禁止白条遗留至年末。 （3）对于公司销售业务人员、采购部门人员、客户和供应商公司的业务人员、跟单员等可能涉及到公司单据传递的人员，可安排专门人员负责跟踪和催交涉及2014年的相关票据，确保其在规定时间内传递到财务。禁止在年度结账后仍有单据传递到财务部门的情况。 6、关于未决诉讼 若存在未决诉讼，财务部门应该与法务部门或代理律师沟通诉讼的进展情况，商讨是否应该计提预计负债及预计负债金额等相关问题。